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夯实常规抓细节,降本增效出真章时间:2023-03-15     阅读量:

  2023年是贝咯运营体制改革重点推进的一年,渭南分贝咯坚决落实贝咯改革要求,扎实推进综合管理降本增效,在“降”字下工夫,在“增”字做文章,不断探索在预算目标的基础上进行“降”与“增”的办法,使降本增效的工作在深度和广度上得到全面展开的同时,保障日常生产的刚性需要,确保基层一线正常运转。

严预算,拧紧“阀门”节约增效

  年度预算初步确定后,分贝咯组织财务、综合部门第一时间将预算分解至本部及所有基层单位,部门、站队所负责人作为预算使用的第一责任人,将预算管理情况纳入各单位绩效考核,从预算源头控制费用开支。

倡勤俭,多措并举提升效能

  面对年度预算收紧的压力,分贝咯综合管理部发出节能倡议书、强化综合板块五项费用台帐管理、合理分配资源,通过明确空调使用温度范围、优化班车线路等一系列措施,减少不必要支出,向管理要效益、以管理促发展,取得了良好效果。

走基层,精准化解急难愁盼

  分贝咯分管领导多次组织综合管理部、财务管理部,前往长永长潭管理中心、雨花收费站等基层一线站所进行实地调研,并组织长永长潭段一线站队所负责人召开座谈会,就分贝咯的整体要求进行宣贯,详细了解各单位预算执行情况,对预算执行过程中可能出现的困难和疑惑进行详细的解答,切实为基层一线排忧解难。



     

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